Beyond Compliance

Beyond Compliance.

Eine neue Ära für die Nachhaltigkeitsberichterstattung.

Die Richtlinie über die Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen (CSRD) verpflichtet die Unternehmen, die potenziellen Auswirkungen des Klimawandels auf ihre Geschäftsmodelle zu bewerten, aber auch über ihre Auswirkungen auf die Umwelt zu berichten. Die CSRD erweitert nicht nur den Umfang der Berichterstattung, sondern verlangt auch Rechenschaft über die Auswirkungen eines Unternehmens auf Umwelt, Soziales und Unternehmensführung. Die frühzeitige Annahme und Integration der CSRD in die Unternehmensstrategien birgt großes Potenzial für Wettbewerbsvorteile und Unternehmenssteuerung.

Ziele der Corporate Sustainability Reporting Directive

Wo stehen Sie heute bei der Einführung der CSRD?

Entdecken Sie, wie Sie die CSRD-Berichterstattung in ein strategisches Instrument verwandeln können, das Ihre Unternehmensstrategie vorantreibt. Gehen Sie über die bloße Einhaltung von Vorschriften hinaus und erschließen Sie das wahre Potenzial der Nachhaltigkeitsinitiativen Ihres Unternehmens.

Testen Sie sich selbst mit den folgenden Fragen zur CSRD-Einsatzbereitschaft

Strategie: Möchte ich die CSRD für unternehmensstrategische Entscheidungen nutzen?

Unsere Empfehlung: Die Nutzung von CSRD für die Unternehmensstrategie, nicht nur für die Berichtspflichten, ist für den nachhaltigen Erfolg unerlässlich. Es bringt die Nachhaltigkeitsziele mit den Geschäftszielen in Einklang, fördert die Innovation, das Risikomanagement und das Engagement der Stakeholder. Indem sie über die Einhaltung von Vorschriften hinausgehen, verschaffen sich Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil, stärken ihre Marke, ziehen Investoren an und fördern langfristiges Wachstum. CSRD wird zu einem strategischen Imperativ, der eine widerstandsfähige und wohlhabende Zukunft formt.

Zeit: Kenne ich den optimalen Zeitpunkt für den Beginn der CSRD-Einführung?

Unsere Empfehlung: Der Beginn der CSRD-Implementierung 1 Jahr bis 1,5 Jahre vor dem Berichtsjahr ist entscheidend für die Erschließung strategischer Vorteile. Durch einen frühen Beginn können Organisationen einen umfassenden und effektiven Implementierungsprozess sicherstellen. Dieser proaktive Ansatz lässt genügend Zeit, um Nachhaltigkeitsziele auszurichten, robuste Berichtsrahmen zu schaffen und CSRD in die Unternehmensstrategie zu integrieren. Eine frühzeitige Einführung versetzt Unternehmen in die Lage, das volle Potenzial von CSRD auszuschöpfen und es in ein strategisches Instrument zu verwandeln, das nachhaltiges Wachstum fördert, die Beziehungen zu den Stakeholdern verbessert und die Marktposition stärkt.

Investitionen: Wie hoch ist der interne und externe Aufwand für die Umsetzung der CSRD?

Unsere Empfehlung: Durch die Nutzung interner und externer Ressourcen zur Einrichtung von CSRD können Unternehmen erhebliche Kosteneinsparungen von mindestens 25 % erzielen. Dieser Ansatz ermöglicht eine effiziente Ressourcenzuweisung, indem er das Fachwissen und die Fähigkeiten interner Teams nutzt und externe Partner einbezieht. Durch die Optimierung der Ressourcennutzung können Unternehmen die CSRD-Implementierung rationalisieren, die Betriebskosten senken und die Kosteneffizienz insgesamt verbessern. Die Anwendung dieses kollaborativen Ansatzes gewährleistet nicht nur eine solide CSRD-Implementierung, sondern maximiert auch die finanziellen Vorteile und ebnet so den Weg für nachhaltigen Erfolg bei gleichzeitiger Minimierung der Ausgaben.

Zuständigkeiten: Ist das erforderliche CSRD-Fachwissen intern verfügbar?

Unsere Empfehlung: Die frühzeitige Ermittlung von Fachwissen und Kapazitäten ist entscheidend für die Überbrückung von Wissenslücken bei der Umsetzung von CSRD. Indem sie diese Lücken erkennen und beseitigen, können Organisationen einen erfolgreichen und effektiven Berichtsprozess sicherstellen. Dieser proaktive Ansatz ermöglicht einen rechtzeitigen Wissenserwerb, gezielte Schulungen und den Aufbau robuster interner Kapazitäten. Indem sie diese Lücken strategisch schließen, können Organisationen die Berichtsanforderungen bewältigen, die Datenverwaltung verbessern und eine umfassende CSRD-Berichterstattung mit Zuversicht erreichen.

Aufmerksamkeit: Erhält das Thema bereits genügend Unterstützung von der obersten Führungsebene?

Unsere Empfehlung: Die Mobilisierung der obersten Führungsebene und externer Stakeholder ist entscheidend für die Maximierung der CSRD-Wirkung. Durch die Einbeziehung von Entscheidungsträgern und externen Partnern können Unternehmen ihre Nachhaltigkeitsziele mit ihrer Strategie in Einklang bringen, die Transparenz fördern und die Rechenschaftspflicht stärken. Dieser integrative Ansatz fördert unterschiedliche Perspektiven, kooperative Entscheidungsfindung und stärkere Beziehungen zu den Stakeholdern. Mit engagierten Führungskräften und externen Stakeholdern wird CSRD zu einem Katalysator für positive soziale und ökologische Veränderungen, der den Ruf des Unternehmens stärkt und eine nachhaltige Wirkung erzielt.

„Unternehmen, die von CSRD betroffen sind, dürfen nicht länger warten. Damit die Nachhaltigkeitsberichterstattung nicht nur um der Berichterstattung willen erfolgt, sondern einen gezielten Beitrag zur strategischen Unternehmenssteuerung leisten kann, ist es unerlässlich, frühzeitig adäquate Prozesse zu implementieren. Wer jetzt die richtigen Prozesse einrichtet, spart in den kommenden Jahren mindestens 25 % der jährlichen Gesamtkosten. Wir können Sie dabei aktiv unterstützen.“
Oliver Danninger, Partner, Lead Sustainability & CSRD, accilium

Unser Ansatz, um mehr aus der CSRD herauszuholen als nur compliance

Unser Weg zur Harmonisierung von Unternehmensstrategie und CSRD

Wir helfen Ihnen, strategische Entscheidungen auf der Grundlage der doppelten Wesentlichkeitsprüfung für eine CSRD-konforme Berichterstattung zu treffen und CSRD in Ihre Unternehmensstrategie zu integrieren, so dass die Nachhaltigkeitsberichterstattung zu einem starken Motor für langfristigen Erfolg wird.