In der vergangenen Woche haben wir als Unternehmen etwas erlebt, das für uns immens wichtig ist. Bei unserem jährlichen Retreat haben sich alle acc’sies zwei Tage lang persönlich getroffen, um gemeinsam das nächste Kapitel unserer Geschichte zu schreiben. Wir haben gelernt, wie sehr wir unser digitales Denken lieben, aber wie immens wichtig die Interaktion von Angesicht zu Angesicht immer sein wird. Hier ist der Grund dafür.
Zahlreiche Studien befassen sich mit den positiven Effekten persönlicher Interaktion und belegen die positiven körperlichen und psychologischen Auswirkungen, die sie mit sich bringt. Soziale Interaktionen können dem Körper helfen, Stress abzubauen und die kardiovaskuläre Gesundheit zu verbessern. Darüber hinaus deuten einige Untersuchungen auf ein stärkeres Immunsystem hin, wenn Menschen interagieren und ihre Seelen auftanken können.
Persönliche Kontakte sind gut für Ihre Gesundheit. Als Mensch und als Unternehmen.
Bei unseren Workshops im Schlosspark Mauerbach wurde uns klar: Das passt perfekt zu accilium. „Ein Unternehmen ist wirklich auf soziale Interaktion angewiesen und Unternehmensberatung ist ein People Business. Das Unternehmen, das Geschäft und wir Menschen brauchen den persönlichen Kontakt zu anderen, um uns auszutauschen, wohlzufühlen und zu unterhalten“, sagt Christian Schneider, Associate Partner bei accilium. Eine gesunde Organisation wird immer Raum für die Entwicklung sozialer Interaktionen finden.
Das Leben ist wie ein Buch. Versuchen Sie nicht, es richtig zu machen. Schreiben Sie es.
Soziale Interaktion war wichtig für die Themen, die wir auf dem Retreat 2021 diskutiert haben. Zunächst haben wir uns die Geschichte von Accilium angeschaut. Und das ist eine, die noch in den Kinderschuhen steckt. Wir haben also weniger auf die Vergangenheit geschaut, sondern sind eher in unsere strategische Vision eingetaucht: „Wir haben die klare Vision, dass sich die Kundenbedürfnisse in Bezug auf die Mobilität verändern“, sagt Alexander Hotowy, Managing Partner bei accilium. „Daher müssen sich alle traditionellen Akteure innerhalb des bestehenden Mobilitäts-Ökosystems anpassen, außerdem werden neue Akteure hinzukommen.“
Ein Motor der Transparenz.
Wir haben auch gelernt, dass die soziale Interaktion ein wesentlicher Faktor für die Transparenz ist, die ein wichtiger Bestandteil unserer Unternehmenskultur ist. „Wenn man sich selbst und das, woran man glaubt, repräsentieren will, ist eine Interaktion viel transparenter und klarer, um einen Standpunkt zu verstehen, vorausgesetzt diese Interaktion findet persönlich statt“, sagt Magdalena Herzog, Senior Associate People Operations bei accilium. Wenn wir über unsere Unternehmenskultur oder über bestimmte Kompetenzprofile und Karrierewege sprechen, ist es wichtig, dass dieser Prozess auf Augenhöhe stattfindet und jederzeit ein Feedback in beide Richtungen möglich ist.
accilium steht für eine Lernkultur. Und um das persönliche Wachstum bestmöglich zu unterstützen und eine transparente Karriereentwicklung zu ermöglichen, spielen die Kompetenzprofile eine grundlegende Rolle. „Das Kompetenzprofil beschreibt alle persönlichen und fachlichen Schlüsselfähigkeiten eines jeden acc’sie. Sie werden regelmäßig mit dem jeweiligen Vorgesetzten überprüft und bewertet“, sagt Peter Allan, Managing Partner bei accilium. Er weist darauf hin, dass „um dieses Instrument noch besser auszurichten und die Reibungen zu verstehen, die sich daraus ergeben, war es wichtig, das Feedback auf direkte und persönliche Weise zu erhalten.“
Und nur so konnten wir auch beginnen, gemeinsam unsere Unternehmenskultur zu erforschen und zu beschreiben, welche kulturellen Eigenschaften wir als Unternehmen entwickeln wollen. „Wir haben uns von der Tatsache leiten lassen, dass Unternehmenskultur die Überzeugungen und Verhaltensweisen bezeichnet, die bestimmen, wie die Mitarbeiter und das Management eines Unternehmens interagieren und mit externen Geschäftsvorgängen umgehen“, sagt Jennifer Duhs, Senior Associate bei accilium. Ihr Kollege Rafael Schmid, ebenfalls Senior Associate bei accilium, fügt hinzu, dass „wir jetzt wissen, was die Schlüsselelemente der Kultur sind, weil wir alle acc’sies in den Prozess einbezogen haben. Jetzt können wir weitermachen, dem Thema Bedeutung geben, ständig daran arbeiten und es sich entwickeln lassen.“
Wir lieben das Digitale. Aber wir lieben auch die Menschen.
Digitale Verbindungen sind großartig. Mit jedem, überall und in jeder Zeitzone arbeiten zu können, gibt uns die Flexibilität, die wir brauchen, um die verschiedenen Herausforderungen unserer Kunden zu bewältigen. Aber dennoch. Die persönliche Interaktion schafft im Gegensatz zur digitalen Interaktion eine völlig andere Plattform für den Aufbau einer Beziehung. „Schließlich, und das kann ich nicht genug betonen, haben wir das gesamte Unternehmen um uns herum vereint. Und das war das wichtige Motto des Retreats 2021: Menschen begegnen und in den Dialog treten“, sagt Alexander Rauscher, geschäftsführender Gesellschafter von accilium. Und so gehen wir voller Euphorie, mit einer geschärften unternehmensweiten Strategie im Kopf und gestärktem Teamspirit in die nächsten Kapitel unserer Geschichte.
