Die Herausforderung
In der Post-Covid Zeit dominieren die Themen Resilienz, Nachhaltigkeit und Kostendruck. Die Unternehmen stehen dadurch vor komplexen Herausforderungen. Es geht darum, die Digitalisierung in der Lieferkette zu erhöhen, externe ESG- & CSRD- & LkSG-Richtlinien einzuhalten sowie gleichzeitig die Widerstandsfähigkeit in volatilen Märkten aufrechtzuhalten. Dies treibt die Notwendigkeit voran, Beschaffungs- und Logistikprozesse in enger Abstimmung mit den Geschäftsbereichen zu optimieren. Unternehmen müssen auf steigende Kosten und regulatorische Komplexität reagieren, während sie transparente, rentable und effiziente Lieferketten sicherstellen.
Unser Ansatz
Wir befähigen unsere Kunden, diese Herausforderungen anzugehen, indem wir Branchenwissen, Fachwissen und Digitalisierungsexpertise in Einkauf & Supply Chain vereinen. Wir sind in der Lage, ausgehend von strategischen Fragestellungen den Reifegrad der aktuellen Organisation zu bewerten und gezielt Optimierungen zu identifizieren. Dabei leiten wir in enger Abstimmung mit den Kunden die richtigen Maßnahmen ab und steuern diese auch im Rahmen der Umsetzung bis zum Wirksamwerden durch. Unser Ziel ist es, dabei unter Zuhilfenahme von Best-in-Class-Expertise zu Prozessen und Tools von Tag 1 auf den Projekten Mehrwert zu erzeugen.
Unser Leistungsportfolio (Auszug)
- Bewertung und Konzeption performanter Target Operating Models
- Ganzheitliche Prozess- & Kostenoptimierung
- Bewertung und Steigerung des digitalen Reifegrads in Einkaufsprozessen und der Lieferkette
- Durchführung von Ausschreibungen und Angebotsprozessen
- Bewertung und Konzeption von Risiko- und Lieferantenmanagement
- Umsetzung von regulatorischen Anforderungen in der Lieferkette (ESG, CSRD & LkSG)
