„Den Sprung wagen und einfach machen“: Wie dieser accilium Alumni (acciluminati) nach dem Consulting seine eigene unternehmerische Reise begann
Vor etwas mehr als einem Jahr entschied sich Leonhard, ehemaliger Senior Manager bei accilium, für den Weg in die Selbstständigkeit und gründete das Startup aborise. Seine Geschichte ist ein Beispiel dafür, wie das Consulting als perfektes Sprungbrett für unterschiedlichste Karrierewege sein kann. Leonhard erzählt uns von seiner Reise, dem Übergang von der Beratung zum Unternehmertum und wie seine Erfahrungen bei accilium ihm diesen Weg geebnet haben.
Leonhard, vor etwas mehr als einem Jahr hast du dich entschieden, aus der Beratung auszusteigen und Gründer zu werden. Was war dein einprägsamster Moment auf dem Weg zur Gründung von aborise?
Der Übergang von einer Beraterrolle zu den Unwägbarkeiten des Unternehmertums war ein großer Sprung für mich. Aber die wichtigste Erinnerung an diese Zeit war die echte Ermutigung und Unterstützung, die ich während dieses Übergangs von meinen Kollegen erhielt und die den kollaborativen Geist der Gemeinschaft unterstrich, der ich hier angehörte.
Bevor wir uns näher mit deiner Reise zu aborise befassen, kannst Du uns etwas über Deine Rolle bei accilium erzählen?
Bei accilium hatte ich das Privileg, ein integraler Bestandteil des Managementteams zu sein. Ich war nicht nur in wichtige Entscheidungsprozesse involviert, sondern hatte auch maßgeblichen Einfluss auf unsere Wachstumsgeschichte, indem ich dabei half, unser Team von 25 auf über 75 engagierte Fachleute zu erweitern. Ein wichtiger Aspekt meiner Rolle war die Projektleitung für eine groß angelegte digitale Transformationsinitiative im Automobilsektor. Diese Erfahrungen, insbesondere in den Bereichen Projektleitung und strategische Planung, waren für die Bewältigung der vielfältigen Herausforderungen und Verantwortlichkeiten, die mit der Gründung von aborise verbunden sind, unerlässlich.
Vor welchen Herausforderungen standest Du in der Anfangsphase von aborise?
Eine der ersten Herausforderungen bestand darin, sich durch die Bürokratie zu kämpfen, die mit der Gründung einer juristischen Person verbunden war – der Papierkram und die Prozesse dauerten ewig. Eine Herausforderung, die sich bis heute gehalten hat, ist die Suche nach dem passenden Produkt für den Markt, was ständige Iterationen erfordert. Die Suche nach dem richtigen Mitgründer war ebenfalls eine große Herausforderung, da wir jemanden finden wollten, der nicht nur unsere Vision teilt, sondern auch über das Fachwissen und die Leidenschaft verfügt, diese zum Leben zu erwecken. Schließlich ist das vorherrschende Investitionsklima im Moment nicht sehr günstig.
Wenn Sie an Ihre Zeit in der Beratung zurückdenken, was waren einige der wichtigsten Erkenntnisse, die sich Deiner Meinung nach bei der Gründung Deines eigenen Unternehmens und beim Umgang mit Hindernissen bewährt haben?
Es gibt mehrere Schlüsselerfahrungen, die sich bei der Gründung als hilfreich erwiesen haben. Erstens sorgt die rigorose Arbeitsethik, die ich in dieser Zeit verinnerlicht habe, dafür, dass ich auch in den schwierigsten Situationen Fleiß und Ausdauer behalte.
Meine Führungsqualitäten, die ich durch den Umgang mit verschiedenen Projekten und Teams erworben habe, sind von unschätzbarem Wert, wenn ich mein Team bei aborise auf unsere gemeinsamen Ziele einschwöre. Durch accilium habe ich tiefe Einblicke in den Prozess der Unternehmensgründung gewonnen, die mir nun helfen, Entscheidungen in meinem eigenen Startup zu treffen. Darüber hinaus habe ich durch die Struktur und Disziplin der Beratung gelernt, Prozesse zu organisieren und zu systematisieren, um die Effizienz in unserem Startup zu gewährleisten.
Und schließlich wurden Präsentations- und Kommunikationsfähigkeiten zu einem Eckpfeiler meiner Fähigkeiten. Sie ermöglichen es mir, unsere Vision zu artikulieren, effektiv zu verhandeln und für Klarheit bei allen Interaktionen mit unseren Stakeholdern zu sorgen.
Welchen Rat würdest Du jemandem geben, der den Sprung ins Unternehmertum wagen will?
Wenn man den Schritt plant, ist mein Rat ganz einfach: Wage den Sprung und einfach machen. Lass Dich nicht von der Angst zurückhalten, sondern nehme Misserfolge an und lerne daraus. Bleiben Sie in Ihrer Herangehensweise flexibel und kultivieren Sie eine problemorientierte Denkweise, die sich auf Lösungen und nicht auf Hindernisse konzentriert.
Wie stellst Du Dir die Zukunft von aborise vor? Gibt es spannende Projekte oder Erweiterungen in der Pipeline?
Wenn ich mir die Zukunft von aborise vorstelle, erfüllt mich das mit Spannung und Optimismus. Nachdem wir unseren ersten Wendepunkt erfolgreich überwunden haben, sind wir jetzt wieder im Aufbaumodus. Wir werden bald eine mobile App auf den Markt bringen, die Streaming-Abonnements auf einer einheitlichen Plattform konsolidiert und verwaltet. Die App befindet sich zwar noch in der MVP-Phase und wird nicht skalierbar sein, aber sie ist für uns von zentraler Bedeutung. Sie bietet uns eine strategische Chance, unsere Nische zu finden, aktiv mit den Nutzern in Kontakt zu treten und von ihnen Feedback zu erhalten und den Grundstein für nachhaltiges Wachstum zu legen.
Zum Schluss: Wenn Du die Zeit zurückdrehen könntest, was würdest Du Deinem jüngeren Ich zu Beginn Deiner Beraterkarriere sagen, wenn Du wüsstest, was Du heute über Unternehmertum weißt?
Suche immer nach Problemen, die es wert sind, gelöst zu werden, und löse sie.
Leonhard Kühne-Hellmessen
Co-Founder, aborise
