Dieses Zitat von Amy Edmondson, Professorin für Führung und Management an der Harvard Business School, beschreibt sehr genau, wie wir das Thema Teambuilding verstehen. Es geht darum, sich gegenseitig zu befähigen und gemeinsam etwas zu leisten – nicht allein. Es geht um die Fähigkeit, schnell starke Einheiten zu bilden, die auf Leadership und Vielfalt setzen. So befähigen wir bei accilium unsere Teams sich stetig weiterzuentwickeln.
In der Unternehmensberatung ist es üblich, dass je nach Projektanforderung in kurzen Zeitabständen Teams aus immer neuen Kollegen zusammengestellt werden müssen. Daher ist es für uns von entscheidender Bedeutung, die Fähigkeit zu stärken, schnell neue Teams zu bilden. Teamevents wie unsere acc’sperience sind nur eine von vielen Maßnahmen, mit denen wir sicherstellen, dass wir als Unternehmen unserem fachlichen Anspruch stets gerecht werden können.
Ein klares Ziel formulieren
Um sicherzustellen, dass unsere Teammitglieder immer wissen, wohin die Reise geht, muss es einen klaren Weg für das Unternehmen geben. Deshalb verwenden wir das OKR-Framework. Damit kann man nicht nur ein Unternehmen führen, sondern auch Teams und sein persönliches Leben leiten. Für unser Unternehmen legen wir jährlich 5 „Os“ fest, die als unsere Ziele fungieren. Zu jedem Ziel gibt es einige „KRs“, d. h. Schlüsselergebnisse, die angeben, wie wir unsere Ziele erreichen werden. Auf diese Weise können wir genau kommunizieren, was wichtig ist, unseren Fortschritt messen und unseren Fokus auf dem Weg dorthin neu ausrichten. Das gibt unseren Teams ein Gefühl der Zielorientierung für ihre Anstrengungen.
Mit gutem Beispiel vorangehen
Erkenne deine Grenzen – das sind die Dinge, die du nicht allein bewältigen kannst. Selbst der brillanteste Geist ist irgendwann in seiner Zeit und Kapazität begrenzt. Die einzige Möglichkeit, mehr zu erreichen, ist die Erweiterung der eigenen Fähigkeiten durch die Zusammenarbeit mit anderen. Zusammenarbeit bedeutet aber nicht nur, bestimmte Aufgaben zu delegieren. Sie funktioniert nur, wenn man mit gutem Beispiel vorangehen. Unser Credo lautet, dass jeder – vom Manager bis zum Analysten – mit hoher Leistung zu unseren Zielen beitragen muss. Es gibt keine Ausnahmen – Exzellenz ist ein Muss.
Vielfalt ist im Einstellungsprozess verankert
Vielfältige Teams haben unterschiedliche Ansichten. Und wenn viele verschiedene Perspektiven auf ein Problem, eine Herausforderung oder eine Aufgabe treffen, entsteht ein wahrer Schmelztiegel frischer Ideen. Es liegt auf der Hand, dass diverse Teams ein höheres Maß an Kreativität hervorbringen und somit eine viel größere Innovationsfähigkeit besitzen. Deshalb freuen wir uns, dass wir zum ersten Mal in der Geschichte gleich viele weibliche und männliche Mitarbeiter eingestellt haben. Ein Erfolg, der die Effekte, die unsere Teams erzielen werden, verstärken wird.
Raum geben – Zeit schenken
In der schnelllebigen Branche der Management-Beratung ist es äußerst wichtig, einen festen Plan zu haben, der es uns als Unternehmen ermöglicht, zu reflektieren, unsere Geschichte zu rekapitulieren und eine gemeinsame Vision zu schärfen. Oder um einfach nur eine tolle Zeit mit tollen Leuten zu haben. Die acc’sperience ist nur eine von vielen Afterwork- und Teambuilding-Veranstaltungen, die wir jedes Jahr organisieren. Mit unserem reTreat, einem zweitägigen Strategie- (und Party-)Workshop in einer besonderen Location, diversen Teamevents und Afterworks vervollständigen wir das Line-up unseres Teambuilding-Frameworks.
Wir freuen uns darauf, die einzigartigen Talente, Fähigkeiten und Ziele von euch kennenzulernen: als zukünftige acc’sie. Findet heraus, was wir im Gegenzug für Ihre persönliche Entwicklung bieten können.
