Die Stimmung in der Abteilung ist angespannt, die Unsicherheit ist deutlich spürbar. Vertraute Prozesse werden hinterfragt, gewohnte Strukturen lösen sich auf. Nichts scheint mehr sicher.
Warum fühlen sich Mitarbeitende beunruhigt, wenn eine neue Führungskraft plötzlich die Richtung vorgibt? Weil Veränderungen eine Flut an offenen Fragen mit sich bringen und Unsicherheiten wecken. In genau solchen Momenten suchen Mitarbeitende nach Klarheit inmitten des Umbruchs.
Neue Führungskraft – was nun?
Ein Führungswechsel – sei es durch den Ruhestand der bisherigen Führungskraft oder den Bedarf an neuen Kompetenzen in der Führungsrolle – leitet eine Umbruchsphase ein. Der Übergang kann Mitarbeitende in ihrer Position verunsichern und die Teamdynamik stören. Innerer Widerstand und Misstrauen gegenüber der neuen Führungskraft setzen oft ein.
41% weigern sich gegen Veränderungen, weil sie der Führungskraft oder dem Unternehmen misstrauen.
Oak Change Report, 2023
Doch genau hier liegt die Chance!
Bei accilium betrachten wir einen Führungswechsel als vielversprechende Chance, …
durch innovative Ideen und frische Ansätze neue Wege zu gehen.
bestehende Strukturen oder Prozesse zu hinterfragen und optimieren.
Potenziale und Synergien zu erkennen und nutzen.
das Team strategisch neu auszurichten und neu zu motivieren.
Wir unterstützen Führungskräfte bei der erfolgreichen Verwirklichung der Veränderung. Voraussetzung ist ein Verständnis des Unternehmens als System, das nur durch das Zusammenspiel seiner Teile funktioniert. Deshalb betrachten wir Transformationen ganzheitlich, basierend auf einem integralen Ansatz, der sowohl individuelle Bedürfnisse und Stärken („Individuum“) als auch Teamziele und -werte („Kollektiv“) im Veränderungsprozess einfließen lassen.
Für uns bedeutet das: Ein Neustart gelingt nur, wenn eine neue Führungskraft das gesamte Team aktiv in den Prozess einbindet und zur aktiven Mitgestaltung des Kurses einlädt. Dadurch wird Vertrauen geschaffen und Abwehrhaltungen minimiert.
Nur 18% der Mitarbeitenden fühlen sich von ihrer Führungskraft dabei unterstützt, aktuelle Veränderungen einzuordnen und die Auswirkungen auf das Unternehmen zu verstehen.
Gallup, 2023
Verwirklichung von Chancen mit der fokussierten Brainstorming-Methode
Wir begleiten Führungskräfte in ihrer neuen Rolle mit bewährten Change Management Ansätzen und vereinen zwei wirkungsvolle Workshopinstrumente zu einer fokussierten Brainstorming-Methode: Die Kombination aus Impulsvortrag & Concept Poster.
Der Impulsvortrag liefert erste Impulse, auf denen das Concept Poster zur kreativen Ideengenerierung aufsetzt. Gedanken werden gezielt initiiert, gesammelt, strukturiert, um eine Basis für kreative Ideen zu schaffen. So können alle Teammitglieder ihre Perspektiven und Vorschläge einbringen. Mit dieser Methode bringen wir Klarheit und Fokus in einen Führungswechsel.
1. Impulsvortrag
Was ist ein Impulsvortrag?
Mit einem Impulsvortrag werden Impulse und Denkanstöße geliefert, um erste Ideen zu wecken und eine visionäre Richtung vorzugeben. Mögliche Themen für den Impulsvortrag könnten etwa „Zusammenarbeit und Kommunikation“, „Zielsetzung und strategische Ausrichtung“ oder „Teamentwicklung und Motivation“ sein.
Wie nutzen wir diesen Ansatz im Workshop?
Zu Beginn des gemeinsamen Workshops halten wir einen Kurzvortrag von ca. 10 Min. zu einem Thema, das speziell auf die jeweilige Kundensituation abgestimmt ist. Unser Vortrag soll die Gedanken der Workshopteilnehmenden anregen und die Grundlage für weiterführenden Austausch bilden.
Was ist dabei die Rolle unsere:r Kund:innen?
Die Workshopteilnehmenden hören aktiv zu und lassen sich auf neue Denkanstöße ein. Im Anschluss an den Vortrag werden Fragen gestellt und sich aktiv an den Diskussionen beteiligt. Eigene Erfahrungen und Perspektiven werden geteilt, während Meinungen der anderen Teilnehmenden wertgeschätzt werden.
Kurzanleitung:
Neue Impulse durch den Vortrag
Kritische, individuelle Reflexion
Kollektiver Austausch im offenen Dialog
2. Concept Poster
Was ist ein Concept Poster?
Ein Umsetzungsplan in Form eines Posters, um die Hauptelemente einer neuen Idee zu präsentieren und wirkungsvoll, um die Unterstützung ihrer Entwicklung zu werben. Ziel dieser Methode ist es, konkrete Maßnahmen und Lösungen zu entwickeln, die eine Neuausrichtung unterstützen.
Wie nutzen wir diesen Ansatz im Workshop?
Wir bringen konkrete Fragestellungen rund um die „Hot Topics“ der Umbruchsphase mit, z.B. „Wie gestalten wir den Übergang?“, „Welche Kommunikationsstrategien sind erforderlich?“ oder „Wie schaffen wir ein Gefühl der Sicherheit im Team?“.
Was ist dabei die Rolle unsere:r Kund:innen?
Unsere Kund:innen entwickeln in Kleingruppen zu diesen Fragestellungen Ideen und erarbeiten diese auf den Concept Postern.
Das Poster sollte klar zeigen, was die Idee ist. Warum ist sie wichtig? Wie funktioniert sie?
Kurzanleitung:
Gedanken sammeln und ordnen
Idee entwickeln und konzipieren
Idee visualisieren und Poster erstellen
Präsentation und Diskussion in der Gruppe
Lassen Sie uns gemeinsam fokussiert in den Wandel starten
Wir starten den Führungswechsel mit Kooperation und Vertrauen. Durch die Einbeziehung aller Teammitglieder in die Transformation können Unsicherheiten ab- und Vertrauen aufgebaut werden.
Übernehmen Sie eine neue Führungsposition? Nehmen Sie mit uns Kontakt auf, wenn Sie und Ihr Team an der Veränderung wachsen möchten. Wir freuen uns darauf, gemeinsam mit Ihnen die nächsten Schritte in Ihrer Veränderung zu gehen!
Jacqueline Binder
Manager
Ines Kollmann
Associate