Die Herausforderung
Die Fahrzeugentwicklung steht vor nie dagewesenen Herausforderungen: Software rückt ins Zentrum, hoch vernetzte Produkte, sich schnell ändernde Kundenbedürfnisse, Wunsch nach nachhaltigen Produkten, überbordende Regulatorik – in einem Satz: Die Fahrzeugentwicklung muss eine höhere Komplexität in kürzerer Zeit unter strengeren Auflagen bewältigen.
Unser Ansatz
Wir sind der festen Überzeugung, dass nach wie vor eine konsequente Digitalisierung der Key Enabler ist, um die Herausforderungen der Zeit zu bewältigen.
Auf Basis unserer langjährigen Strategie- und Management-Beratungserfahrung in der Fahrzeugentwicklung haben wir 5 Key Differentiators für OEMs und Zulieferer identifiziert, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
Our Service Portfolio (Excerpt)
In den letzten Jahren konnten wir einen beachtlichen Track Record bei OEMs und Zulieferern entlang dieser 5 Key Differentiators aufbauen. Projektreferenzen stellen wir gerne auf Anfrage zur Verfügung. Hier ein Auszug unserer Beratungsleistungen:
1#
Transformation zum
Software Defined Vehicle
- Wie können traditionelle OEMs entkoppelt von ihrer Legacy ein Software Defined Vehicle entwickeln und dabei die Rückführung erprobter Lösungen in die Legacy sicherstellen
- Auswirkungen der Software Defined Vehicle Transformation auf OEMs und Zulieferer
- Strategie, Konzeption und Operationalisierung der Prozesse und Tools, um die Fahrzeugentwicklung fit für die Zukunft zu machen
- Strategische Technologie- und Vendorenentscheidungen (Make or Buy, Vendor Selection, strategische Vendoren-Partnerschaften etc.)
- Nutzung von Commercial-Of-The-Shelf (COTS) und Free and Open Source (FOSS) Software
2#
Moderne & schlanke Application
Landscape
3#
Automatisierung & Virtualisierung
- Schaffung von organisatorischen und technologischen Grundlagen für datenzentrierte Fahrzeugentwicklung und Einsatz von KI
- Bewertung und Auswahl von KI-Anbietern für spezifische Anwendungsfälle in der Fahrzeugentwicklung
- Ideation von KI-Anwendungsfällen in der Fahrzeugentwicklung
- Analyse von Fahrzeugdaten und Ableitung von Voraussetzungen zum Einsatz von KI (z.B. für die Umfallvermeidung)
- Strategie, Konzeption und Operationalisierung von OEM Kooperationen und Joint Ventures für die Fahrzeugentwicklung
- Befähigung einer gemeinsamen Fahrzeugentwicklung (organisatorisch, prozessual, technologisch) unter Einhaltung aller gesetzlichen Rahmenbedingungen
- Optimale strategische Nutzung von Initiativen wie Catena-X
4#
Strategische Kooperationen
5#
Produkt Compliance & Traceability
- Prozess- und Tool-Befähigung für die Fahrzeugentwicklung nach Systems Engineering und ASPICE
- Analyse von regulatorischen Anforderungen wie SUMS, CSMS, EU7, Battery Pass und Ableitung sowie Operationalisierung von daraus erforderlichen Prozess- und Tool-Anpassungen
