REPORT · ACCILIUM

The State of AI-Transformation.

Was wirklich funktioniert und was Organisationen über KI noch lernen müssen. Der vollständige Zugang, mit dem wir uns selbst und unsere Kunden durch die Transformation führen.

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WARUM UNTERNEHMEN JETZT HANDELN MÜSSEN

Zwischen dem, was KI kann, und dem, was Organisationen nutzen, wächst eine Lücke.

KI entwickelt sich exponentiell. Organisationen entwickeln sich linear. Zwischen beiden Kurven öffnet sich eine Lücke, und sie wächst mit jedem Monat.

15%

aller Arbeitsentscheidungen laufen 2028 autonom (2024: null)*

33%

der Unternehmenssoftware enthält 2028 agentic AI (2024: unter 1%)*

40%

der KI-Projekte werden abgebrochen, bevor sie Wert schaffen (bis 2027)*

*Quelle: Gartner Top 10 Strategic Technology Trends for 2026; Gartner Predicts Over 40% of Agentic AI Projects Will Be Canceled by End of 2027

TECHNOLOGIE ALS HEBEL

Was eine intelligente Organisation ausmacht, und was sie zusammenhält.

„KI ist ein echter Hebel für den Standort Europa. Entscheidend ist, dass wir die Technologie und die Menschen zusammen denken. Genau darin liegt die Aufgabe.

Alexander Hotowy
Managing Partner & Strategy Practice Lead, accilium

„Eine agentische Organisation ist mehr als eine Gruppe von Menschen, die KI-Tools verwenden. Sie ist ein intelligentes System, das operiert. Agenten kommunizieren auf Augenhöhe mit Menschen, mit dem Wissen und den Werkzeugen einer Organisation. Sie lösen die organisatorischen Schranken auf, die es bisher immer gab."

Peter Allan
Managing Partner & Technology Practice Lead, accilium

DIE VISION

Was passiert, wenn Organisationen ihre eigene Intelligenz entwickeln.

Der Hebel für gelungene KI-Transformation ist nicht allein die Auswahl der richtigen Tools. Er liegt in der Organisationsentwicklung. Dort entscheidet sich, ob eine Organisation ihre eigene Intelligenz entwickelt oder bei einzelnen Werkzeugen stehen bleibt.

Geschwindigkeit

Neue KI-Fähigkeiten sind in Tagen im Einsatz. Klassische Organisationen brauchen dafür Quartale. Der Vorsprung wächst mit jeder Woche.

Zusammenarbeit

Teams bestehen aus Menschen und Agenten. Aufgaben, die früher Wochen brauchten, sind erledigt, bevor der Tag vorbei ist.

Wertschöpfung

Organisationen bedienen Felder, die vorher nicht darstellbar waren. Nicht weil die Märkte gewachsen sind, sondern weil die kognitive Kapazität gewachsen ist.

WARUM ACCILIUM?

Bevor wir über KI-Transformation sprechen, haben wir sie an uns selbst durchgeführt.

Erfahrung aus der eigenen Transformation

Seit zwei Jahren bauen wir unsere eigene Organisation um. Jede Woche eine neue Version. Alle Mitarbeitenden sind Teil dieses Weges. Wir kennen jeden Stolperstein, weil wir selbst über ihn gestolpert sind. Damit Sie die gleichen Fehler vermeiden können.

Erfahrung aus Kundenprojekten

Strategie, Governance, Enablement, Agent-Implementierung, HR-Transformation. Wir haben die ganze Bandbreite umgesetzt, von der ersten Weichenstellung bis in den Produktivbetrieb. Mit unserer Software-Entwicklungstochter &amp bringen wir Konzepte nicht nur aufs Papier, sondern in Produktion.

„Wir haben uns selbst transformiert. Wir wissen, was funktioniert und was nicht, wo man starten muss und was sich in kurzer Zeit erreichen lässt."

Jennifer Duhs
Associate Partner,
Strategy Practice, accilium

„Unsere Ambition ist, möglichst viele Fehler als Erste zu machen und die Learnings weiterzugeben. Das ist der ehrlichere Ansatz, wenn man über KI spricht."

David Schneiderbauer
Associate Partner,
Energy Practice, accilium

„Wir zeichnen nicht nur Konzepte. Wir setzen sie beim Kunden um und bringen sie in Produktion, in einer Geschwindigkeit, die viele nicht erreichen."

Alex Rinner
Senior Manager,
Technology Practice, accilium

UNSERE HALTUNG

Wir machen Organisationen intelligent, und stellen die Menschen dabei ins Zentrum.

In der Debatte um KI geht es meist darum, was Technologie übernehmen kann. Uns interessiert ebenso, was sie für die Menschen in einer Organisation möglich macht. Technologie verstärkt ihre Urteilskraft, ihre Verantwortung und ihre Gestaltungskraft. Den Menschen bleibt mehr Raum für das, was nur sie können.

„KI stellt Informationen bereit. Aber es braucht weiterhin den Menschen, dem man vertraut, um sie einzuordnen und zu plausibilisieren."

Christian Schneider, Partner, People Practice Lead, accilium

„Mit KI verändert sich, wie gearbeitet wird und welche Skills nötig sind. Deshalb muss man die Menschen von Anfang an mitnehmen, nicht erst am Schluss vor vollendete Tatsachen stellen."

Jacqueline Binder, Manager, People Practice, accilium

DER REPORT

accilium's vollständiger Zugang zu Künstlicher Intelligenz

Wir haben unseren kompletten Zugang zur KI-Transformation in einem Report zusammengefasst, mit dem wir uns selbst und unsere Kunden durch die Veränderung führen.