A man sitting inside what appears to be a large cube made out of glass and lights. Abstract colour schemes can be found everywhere on the picture.

Future of work

Die Herausforderung

In dem Maße, wie sich unsere Arbeitsweise hin zu digitalen und ferngesteuerten Arbeitsformen ändert, ändert sich auch unsere Art der Zusammenarbeit. Die formellen und informellen Regeln des physischen Arbeitsplatzes können nicht einfach auf digitale Meetings übertragen werden. Diese Situation stellt neue Anforderungen an die Technologie und die menschliche Interaktion. Insgesamt wird die Zukunft der Arbeit wahrscheinlich durch mehr Flexibilität, Automatisierung und eine Konzentration auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter und lebenslanges Lernen gekennzeichnet sein. Auch wenn es auf dem Weg dorthin sicherlich Herausforderungen geben wird, bieten diese Veränderungen auch Chancen für Arbeitnehmer und Unternehmen, sich anzupassen und in den kommenden Jahren erfolgreich zu sein.

Unser Ansatz

Mit gutem Beispiel voran gehen. Als Unternehmen, das den Vorteil hatte, auf der grünen Wiese zu starten, konnten wir eine Organisation aufbauen, die die notwendigen Aspekte aufweist, um an einem wert- und zweckorientierten Ziel zu arbeiten. Was uns antreibt, ist, unseren Kunden zu helfen, auf der Grundlage unserer Erfahrung ihren Weg für die zukünftige Arbeit zu finden. Die Anwendung bestimmter Methoden und Werkzeuge, das Wissen darüber, was in unseren Projekten funktioniert hat und was nicht, ist das Wissen und die Erfahrung, die wir im Rahmen unserer Projekte zur Verfügung stellen, angefangen von der Entwicklung einer Strategie für die Zukunft der Arbeit bis hin zur Erleichterung und Begleitung der Umsetzung als Fachexperte und/oder Coach, je nach den Bedürfnissen unserer Kunden.

Unser Leistungsportfolio (Auszug)

  • Karriereentwicklungspfade auf Basis von Kompetenzprofilen eng verschränkt mit dem Trainingsangebot des Unternehmens​
  • Kulturfindung für Unternehmen auf Basis der einhergehenden Tugenden Ihrer MitarbeiterInnen​
  • Konsentorientierte Entscheidungsfindungsprozesse​
  • Objectives Key Results (OKR) als Managementwerkzeug
Alexander Hotowy

„Wenn es einem Unternehmen gelingt, nicht nur seine Organisation und Prozesse an die volatilen und sich immer schneller verändernden Rahmenbedingungen anzupassen, sondern auch seine MitarbeiterInnen dann ist es für die zukünftige Arbeitswelt gut gerüstet.“​

Alexander Hotowy

Managing Partner

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