Something that looks like a computer motherboard with chips and wires glows green. The rest of the picture is black.

Technology Integration

Die Herausforderung

In Zeiten wie diesen ist es schwer, mit den rasanten technologischen Fortschritten Schritt zu halten und selbst wenn man die Zeit findet, hier und da ein paar Whitepapers/Studien zu lesen, ist es schwer, eine Korrelation zwischen Technologie und der Frage herzustellen, wie genau diese Technologie einen Mehrwert für Ihr Unternehmen, Ihre Abteilung oder Ihr Team darstellen könnte.

Unser Ansatz

Wir haben einen strukturierten Ansatz für die erfolgreiche Integration von Technologie entwickelt. Von der Vision bis zur Umsetzung in einem Expertenteam (auf Wunsch zusammen mit Technologiepartnern und/oder Startups, Experten auf ihrem Gebiet). An erster Stelle steht die Entwicklung eines Verständnisses dafür, welchen Wert die neue Technologie für Ihre spezifischen Bedürfnisse haben kann oder soll (z. B. Effizienz, Wachstum, verbesserte Zusammenarbeit, effektivere Kommunikation). Sobald die Gründe für die Technologie definiert sind, möchten wir, dass Sie diese Technologie aus erster Hand erleben (z. B. VR, Blockchain, KI). Deshalb entwickeln wir nicht nur Anwendungsfälle, sondern bauen Prototypen (z. B. Klick-Dummys, MVPs), die wir in kleinen Teams testen können. Anschließend definieren, verbessern und erweitern wir die Anwendungsfälle, einschließlich der Entwicklung von KPIs, mit denen sich leicht feststellen lässt, ob sich die Technologieintegration lohnt oder nicht. Etwas, das laufend bewiesen werden muss.​

Unser Leistungsportfolio (Auszug)

  • Angewandte X-Workshops​
  • Berichte und Analysen​
  • Validierte Anwendungsfälle​
  • Integrationsstrategie (technisch)​
  • Umsetzungskonzept (Business)
Peter Allan

„Es macht keinen Sinn, eine Technologie nur deshalb einzuführen, damit man sie eingeführt hat. Man muss zuerst verstehen, welcher Strategie (Effizienz oder Wachstum) diese Technologie dient. Auf diese Weise ist es einfacher konkrete und wertschöpfende Anwendungsfälle sowie effizient messbare KPIs zu identifizieren.“

Peter Allan

Managing Partner

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